TOURE Mohamed
Master en Suivi et évaluation des projets et programmes
Résumé du mémoire de fin d’études : « La gestion de risque dans la planification, cas dans la construction BTP »
Cette étude a pour objectif général, de faciliter la mise en œuvre des processus rattachés à la gestion des risques lors de la planification, plus spécifiquement, il sera question de :
- analyser le mécanisme de la gestion de projet dans la planification
- il sera question d’intégrer les fonctions du management des risques pour une meilleur planification de délai, en vue de contribuer à la performance des méthodes de planification.
Comment intégrer la gestion de risque dans la planification des délais des plannings des travaux de construction, pour un respect du délai de livraison ?
Vue que le management de projet et le management des risques sont deux éléments complémentaires mais interdépendant dans la pratique de la gestion de projet précisément en planification, Il s’agit dans notre cas d’étude de montrer comment faire le rapprochement des deux cas de figure à travers une démarche simultanée.
Dans notre cadre espèce, l’accent a été mis sur deux aspects :
- dans un premier temps il nous sera donné de faire l’état des lieux des mécanismes de la planification qui sont utilisé au sein des entreprises de BTP, nous ferons ensuite ressortir à travers une revue de littérature les risques qui compromettent gravement son application avant de boucler par un cas d’expérience existant.
- En second lieu, nous survolerons un panorama des normes du management des projets dans la planification tel que la norme ISO 10006 relative à la gestion de projet et la norme 31000 relative à la gestion de risque et terminer par une étude de cas de mise en œuvre de la démarche adéquate pour la gestion de risque dans la planification du projet.
Dans le chapitre 1, nous ferons un état des lieux général sur les différentes catégories de planning existant, puis verrons leurs modes d’établissement avec ses renseignements nécessaire, et enfin nous présenterons le planning et les outils d’aide pour sa conception.
L’objectif du chapitre 2 est de décrire ces risques en quelques lignes à travers une revue de littérature par des experts du domaine.
Nous allons passez en revue dans le chapitre 3, par un cas pratique d’un projet de logement sociaux économique qui ont fait preuve de dépassement de délai et voir aussi son impact.
Dans le chapitre 4, il sera question d’énumérer les points essentiels sur la méthodologie de la planification conformément aux normes du guide PMBOK® dont la version développée est la norme ISO 10006 en définissant normativement le projet, ensuite montrer le mécanisme de son contenu comme le processus d’élaboration des délais, la méthode d’estimation des ressources et de l’élaboration des plannings.
L’objectif du chapitre 5 est d’analyser la méthodologie des risques conforment à l’ISO 31000, dans ce chapitre nous définirons la notion de risque en ressortant ses origines, puis nous montrerons la typologie des risques. Nous finirons avec la méthodologie décrite par l’ISO 31000 et du PMBOK®.
Le chapitre montrera comment identifier les scénarios d’un planning et de proposer des outils qui vont aider à planifier ses scénarios.
En résumé, il convient de noter que la méthode de planification dans les entreprises de BTP sont standard et souffre d’un certains nombres de lacunes, il serait donc judicieux d’améliorer son contenu par l’intégration d’une démarche normatives de management de projet et de management de risque pour améliorer la qualité ou la performance des projets, par ailleurs l’utilisation des logiciels de risque comme PERTMASTER, PRIMAVERA ; Q-RISQUE, RISK+ (…) permet de faciliter l’estimation de cout et de délai des taches pour mieux maitriser les délais. Toutefois toutes ces méthodes citées dans la planification ne demeurent point un acquis pour la maitrise des risques, car il existe d’autres risques liés au facteur humain comme la collaboration ou les relations hiérarchiques qui reste certainement des cas à méditer.
